{"id":38,"date":"2012-01-26T21:15:53","date_gmt":"2012-01-26T21:15:53","guid":{"rendered":"http:\/\/rafacontrerasch.wordpress.com\/?p=38"},"modified":"2012-01-26T21:15:53","modified_gmt":"2012-01-26T21:15:53","slug":"modelo-de-innovacion-y-creacion-de-empresas-de-base-tecnologica-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafacontreras.org\/en\/modelo-de-innovacion-y-creacion-de-empresas-de-base-tecnologica-ii\/","title":{"rendered":"Modelo de innovaci\u00f3n y creaci\u00f3n de empresas de base tecnol\u00f3gica II"},"content":{"rendered":"

Hay otro tema recurrente cada vez que se trata con emprendedores<\/strong> o con cient\u00edficos, ya sean los que est\u00e1n en los grupos de investigaci\u00f3n y hacen el papel de emprendedor, ya sea el papel del propio investigador y \u00a0que se confunde permanentemente, y esto es, \u00bfQu\u00e9 es gestionar?<\/strong> La primera observaci\u00f3n que hay que hacer es que gestionar no es administrar. Para m\u00ed, gestionar es poner en valor los recursos que tenemos para resolver situaciones por encima del valor de dichos recursos. Se supone que este tipo de emprendedor posee una base de conocimiento muy alta y con una base tecnol\u00f3gica muy fuerte, por \u00a0tanto, su principal capacidad ha de ser poner en valor esos recursos por ese conocimiento que realmente tenemos, y quiero incidir en destacar lo de \u201cpor encima del valor de dichos recursos\u201d, porque de lo contrario, es \u00a0imposible que el modelo de creaci\u00f3n de empresas de base tecnol\u00f3gica funcione.<\/p>\n

Una de las opiniones m\u00e1s extendidas en estos tiempos turbulentos en los que vivimos es que, a d\u00eda de hoy, en un entorno tan din\u00e1mico, la aproximaci\u00f3n tradicional a la formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica no conduce a la competitividad a largo plazo, de hecho muchos de los emprendedores que han pasado por el proceso de creaci\u00f3n de empresas \u00a0han manifestado c\u00f3mo han ido modificando su plan de negocio en funci\u00f3n del entorno global en el que se han desarrollado.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No considero que hayan modificado su plan de negocio<\/strong>, \u00a0lo que han hecho ha sido ir evolucionando dentro de lo que era su propio desarrollo, dentro de lo que es un marco estrat\u00e9gico previamente definido.\u00a0 Es decir ellos han ido modificando su plan de negocio desde un plano conceptual y \u00fanicamente en aspectos muy concretos como son la definici\u00f3n del producto o la definici\u00f3n del mercado, pero el marco de desarrollo, el marco de d\u00f3nde estaban y d\u00f3nde quer\u00edan estar ha variado muy poco.<\/p>\n

Esto ocurre fundamentalmente porque las empresas de base tecnol\u00f3gica tienen un crecimiento muy r\u00e1pido, es decir, no hay empresas que\u00a0 tengan una base tecnol\u00f3gica real y en las que no se produzca un crecimiento exponencial en su desarrollo. Es decir, hay un punto donde, aplicado el conocimiento, el desarrollo del propio mercado te empuja a ese crecimiento y es ese crecimiento \u00a0lo que hay que aprender a manejar porque esa es una de las caracter\u00edsticas principales de todas las EBT\u00b4S.<\/p>\n

Por ello, para el \u00e9xito de\u00a0 todas estas compa\u00f1\u00edas de r\u00e1pido crecimiento es cr\u00edtico el desajuste entre recursos y aspiraciones<\/strong>, porque eso es lo que realmente motiva la innovaci\u00f3n. Si no existiese ese desajuste entre recursos y aspiraciones todos se incorporar\u00edan al mercado de la forma tradicional.<\/p>\n

La incorporaci\u00f3n al mercado de una empresa de base tecnol\u00f3gica, si no existiese ese desajuste, se realizar\u00eda con un capital inicial de varios millones de euros aportados por alg\u00fan fondo y esto implicar\u00eda que har\u00edan falta al menos 5 a\u00f1os de desarrollo de la tecnolog\u00eda para poder entrar y posicionarse en el sector de referencia. Por lo tanto y como he comentado con anterioridad, no s\u00f3lo es que sea t\u00edpico, sino que adem\u00e1s es completamente necesario ese desajuste entre recursos y necesidades para el desarrollo de una compa\u00f1\u00eda basada en la gesti\u00f3n del conocimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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