{"id":911,"date":"2013-09-27T05:30:49","date_gmt":"2013-09-27T05:30:49","guid":{"rendered":"http:\/\/rafacontrerasch.wordpress.com\/?p=911"},"modified":"2013-09-27T05:30:49","modified_gmt":"2013-09-27T05:30:49","slug":"la-peor-gestion-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafacontreras.org\/en\/la-peor-gestion-es\/","title":{"rendered":"La peor gesti\u00f3n es…"},"content":{"rendered":"

Otra vuelta al mundo realizada y en mis momentos de reflexi\u00f3n dedico este post a aquellos que ten\u00e9is responsabilidad en cualquier \u00e1mbito que implique la gesti\u00f3n de personas, creo que esta historia os resultar\u00e1 conocida.<\/p>\n

Un directivo, gestor o mando intermedio cualquiera
\n” No he hecho la gesti\u00f3n que acordamos la semana pasada, porque he pensado que es mejor no hacerla porque… <\/p>\n

no es el momento, no debemos molestar esta semana, como no me lo has vuelto a recordar, nos va a decir que no, no me han pasado el archivo, no van a aceptar lo propuesto, no he podido encontrar el tel\u00e9fono, seguro que no le interesa, que va a pensar de nosotros, hoy llov\u00eda, la pel\u00edcula de anoche fue muy mala, mi hor\u00f3scopo lo aconsejaba o vayase usted a saber cual es el motivo…<\/p>\n

Es curioso porque me levanto todos los d\u00edas y en muchos casos escucho y leo como los directivos, gestores y mandos intermedios son capaces de elaborar verdaderas tesis doctorales para argumentar el porque no se hacen las cosas acordadas…y mi pensamiento siempre es el mismo, si dedicar\u00e1n el talento que tienen en desarrollar los argumentos para no hacer las cosas en hacerlas que magn\u00edficos profesionales tendr\u00edamos.<\/p>\n

Pues bi\u00e9n, en el proceso de la 5\u00aa ampliaci\u00f3n de capital (12 millones euros) ejecutado en los meses de agosto y septiembre, ha sido precedido de una labor importante de road show o sea de visita, presentaci\u00f3n e intercambio de opiniones con los que luego han resultado ser nuestros nuevos socios en Carbures. Adem\u00e1s de la satisfacci\u00f3n por los objetivos cumplidos de forma cuantitativa queda una satisfacci\u00f3n cualitativa por lo todo lo aportado en consejos y conocimiento por parte de los socios que ya forman parte de Carbures. De todos ellos que han sido muchos he rescatado uno que me ha llamado la atenci\u00f3n, de nuevo, por su simpleza y su acierto sin rodearlo de artificios innecesarios. Estos son principios y conceptos que no se desarrollan en nuestros estudios en la facultad ni en las escuelas de negocio, sino que como nos transmit\u00eda nuestro socio, esto era algo que le dec\u00eda su abuelo. Pues como dec\u00eda estos son principios que est\u00e1n por encima de los conceptos te\u00f3ricos pero que encierran la base de todo conocimiento y que sinceramente creo que son los que deben regir nuestro desempe\u00f1o y sobre estos cimientos aplicar todo nuestro conocimiento adquirido y certificado en un diploma.<\/p>\n

Pues como dir\u00eda su abuelo:<\/p>\n

<\/p>\n

LA PEOR GESTI\u00d3N ES AQUELLA QUE NO SE REALIZA<\/p><\/blockquote>\n

<\/strong><\/p>\n

Termino agradeciendo a todos los que formamos parte de Carbures hoy, no solo por el aprovechamiento de la oportunidad de inversi\u00f3n en Carbures, sino tambien su inter\u00e9s en aportar su saber y buen hacer a los que dirigimos la nave, aportaciones que os aseguro no caen en saco roto.<\/p>\n

En fin, un abrazo desde un avi\u00f3n y como dec\u00eda al principio otra vuelta al mundo conocido completada<\/p>\n

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