{"id":919,"date":"2013-10-31T09:54:55","date_gmt":"2013-10-31T09:54:55","guid":{"rendered":"http:\/\/rafacontrerasch.wordpress.com\/?p=919"},"modified":"2013-10-31T09:54:55","modified_gmt":"2013-10-31T09:54:55","slug":"decalogo-codigo-etico-de-la-funcion-directiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafacontreras.org\/en\/decalogo-codigo-etico-de-la-funcion-directiva\/","title":{"rendered":"DECA\u0301LOGO CO\u0301DIGO E\u0301TICO DE LA FUNCIO\u0301N DIRECTIVA"},"content":{"rendered":"<p>Hace pocos d\u00edas se public\u00f3 en Cinco dias (Jueves 10 de octubre) el siguiente art\u00edculo elaborado por Juan Jose\u0301 Almagro, Carlos Guille\u0301n (nuestro presidente) y Marco Depolo. Creo que es un art\u00edculo muy oportuno para recordar y releer de vez en cuando, por su simpleza y su claridad.<\/p>\n<p>&#8220;Quien tiene el poder tiene tambie\u0301n la responsabilidad. La anterior afirmacio\u0301n, que tiene un lejano origen, cobra hoy una capital importancia de la mano de la institucio\u0301n ma\u0301s decisiva de la sociedad moderna, la empresa, una organizacio\u0301n relativamente joven que pareciera tener necesidad de justificarse cada di\u0301a y, ante los ojos de una opinio\u0301n publica que exige sin descanso, aparecer como una institucio\u0301n capaz de dar resultados econo\u0301micos y demostrar sin sonrojo que su actuacio\u0301n es irreprochable; y de que su tarea, sea la que fuere, merece el respeto de los propios ciudadanos que han visto como esa institucio\u0301n se ha convertido en poco ma\u0301s de un siglo en el propio referente de la misma Sociedad.<br \/>\nMuchas multinacionales son hoy mayores que un gran nu\u0301mero de pai\u0301ses, pero se han hecho ma\u0301s vulnerables a medida que creci\u0301an en taman\u0303o y complejidad. Las empresas son hoy motores de innovacio\u0301n y agentes del cambio que se esta produciendo, tambie\u0301n de sus ma\u0301s notorios fracasos; son protagonistas principales del mundo globalizado y, precisamente por ello, se les demanda, en un escenario que deberi\u0301a ser ma\u0301s humano y habitable, que cumplan con sus deberes (dar resultados, crear empleo, ser innovadoras y competitivas) y velen porque la desigualdad no se instale en su seno. En medio de una crisis seguramente mas profunda de lo que aparenta, cuesta creer que las empresas y, sobre todo, sus dirigentes, puedan mantenerse en el futuro sin compromisos externos. En esta e\u0301poca, mas de intemperie que de proteccio\u0301n, hay un fondo de trascendencia histo\u0301rica y las instituciones y sus li\u0301deres van a tener que jugar un papel central en el desarrollo econo\u0301mico y en la propia estabilidad social. La crisis ha hecho patente la necesidad de gestionar las empresas de otra manera, con transparencia, luchando contra la corrupcio\u0301n e hincando sus rai\u0301ces en valores y principios que, a su vez, crean valor. Una tarea que corresponde en exclusiva a los dirigentes empresariales porque la empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinio\u0301n pu\u0301blica y a sus grupos de intere\u0301s su sincera preocupacio\u0301n por los temas que tambie\u0301n preocupan e inquietan a los ciudadanos.<br \/>\nDesde la reflexio\u0301n sincera, humildemente, sabedores de que las instituciones son el mayor capital del hombre pero tambie\u0301n que sin hombres no hay institucio\u0301n, hemos hilvanado un deca\u0301logo de la funcio\u0301n directiva con el propo\u0301sito de contribuir a la formacio\u0301n en el seno de las organizaciones de un&#8221; ethos&#8221; empresarial, el cara\u0301cter que las haga desarrollarse en el porvenir como instituciones de servicio pu\u0301blico comprometidas y solidarias que la sociedad demanda.<\/p>\n<p>Primero.- Si legi\u0301timamente aspiras a desempen\u0303ar una funcio\u0301n directiva, sea la que fuere, hazlo con integridad desde una responsabilidad que debes asumir voluntariamente y solo si atesoras la necesaria capacidad para desarrollarla.<br \/>\nSegundo.- Esfue\u0301rzate por respetarte y respeta sin exclusiones a los dema\u0301s, singularmente a los stakeholders de tu organizacio\u0301n y a las personas que de ti dependan. Procura estar siempre bien informado y aprende a comunicar, es decir, a involucrar a todos en el proyecto comu\u0301n.<br \/>\nTercero.- Fo\u0301rmate y aprende sin excusas cada di\u0301a, y ayuda a implantar en tu organizacio\u0301n procesos innovadores y de aprendizaje y capacitacio\u0301n colectivos. La educacio\u0301n es un proceso que nunca se agota ni puede convertirse en un privilegio.<br \/>\nCuarto.- Pra\u0301ctica la siempre necesaria delegacio\u0301n; es decir, dale a cada persona la oportunidad de hacer las cosas que sabe y tiene que hacer, y para las que este preparada. Si no lo estuviese, pero confi\u0301as en su capacidad profesional, promueve su formacio\u0301n. En las organizaciones es imprescindible democratizar el conocimiento.<br \/>\nQuinto.- Trabaja para hacer ma\u0301s productiva y eficiente a tu organizacio\u0301n creando estructuras a\u0301giles y bien definidas, adecuando las ya existentes y situando a cada persona en el lugar que, sin favorecer a nadie, por su talento y me\u0301ritos le corresponda.<br \/>\nSexto.- Promueve y ayuda en la implantacio\u0301n de poli\u0301ticas de conciliacio\u0301n e igualdad. No basta con el mero cumplimiento de las leyes. Contribuye a liderar un cambio cultural en el que se implique a toda la organizacio\u0301n velando para que la desigualdad no se instale en el seno de la empresa.<br \/>\nSe\u0301ptimo.- Pra\u0301ctica la humildad y el espi\u0301ritu de servicio porque el cargo no es de tu propiedad. Y recuerda que tu principal obligacio\u0301n es ser leal y comprometerte sin excusas con tu organizacio\u0301n, creando valor y hacie\u0301ndola sostenible. Los hombres y mujeres directivos tan solo son depositarios de un patrimonio y, en primer lugar, sus responsables<br \/>\nOctavo.- Pra\u0301ctica y ensen\u0303a la cultura del trabajo, el esfuerzo y la decencia. La prudencia y la equidad en las retribuciones y en otras condiciones laborales es una exigencia ineludible. Aprende a renunciar, y recuerda que lo financiero debe ser siempre un medio y nunca un fin.<br \/>\nNoveno.- Promueve el comportamiento e\u0301tico en el diario quehacer de tu organizacio\u0301n, es decir, la bu\u0301squeda permanente de valores y normas aplicables a un aqui\u0301 y ahora. La ciudadani\u0301a exige hoy a las empresas y a las instituciones, y a sus dirigentes, que junto a la necesaria bu\u0301squeda de resultados, y adema\u0301s de transparencia y compromiso solidario, se rijan por criterios de utilidad social y de servicio pu\u0301blico.<br \/>\nDe\u0301cimo.- Para que crean y confi\u0301en en ti, compo\u0301rtate ejemplarmente: Di lo que debes y haz siempre lo que dices &#8220;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace pocos d\u00edas se public\u00f3 en Cinco dias (Jueves 10 de octubre) el siguiente art\u00edculo elaborado por Juan Jose\u0301 Almagro, Carlos Guille\u0301n (nuestro presidente) y Marco Depolo. 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