LLevo ya dos semanas en USA, desde mediados de agosto revisando y trabajando en el plan estratégico de Carbures en Usa. Siempre que estoy aquí un periodo largo me gusta comparar y ver las diferencias y similitudes que me encuentro no solo a nivel laboral, sino a nivel cultural en el entorno en el que nos desenvolvemos.
Siempre he pensado que es clave para realizar un plan estratégico la comprensión del entorno, y ese es un ejercicio muy sano, pues te libera de premisas y anclajes que damos por supuesto y creo que hace que nuestra mente se abra (“open mind” dirián aqui).
Ejercicio que debe fortalecer nuestro mensaje de Empresa Global y que encarecidamente es un proceso que cada vez está mas presente en Carbures, pero que no deja de ser difícil en su ejecución.
Ademas, a pesar de llevar mas de dos años en Usa, la diferencia entre Seattle y Greenville es también muy grande…definitivamente y este es mi mensaje en el post de hoy:
La competitividad de Carbures está en su capacidad de cambio y adaptación al entorno, ambas cualidades a día de hoy le sonríen a Carbures, sin embargo lo recuerdo porque dormirse hoy es morir mañana y evitar que eso pase mi obligación.
En Carbures, WE HAVE THE CHANCE TO DO SOMETHING GREAT and i just say one thing more JOIN US and open mind, it´s not easy
Wing Lockers for King Air Providing you with more baggage y Reducing drags
Desde mi punto de vista, la especialización es su gran fuerza, es difícil encontrar gente que haga de todo, y muy fácil encontrar al responsable del tornillo del herraje de la sección 19.